8 Módulos
Carga horária:
1.700
Trimestral
Noturno
1000 Vagas
Formar profissionais reflexivos e capacitados para atuarem de forma estratégica no planejamento e gerenciamento da gestão de pessoas, além de identificar e compreender a importância das pessoas em organizações contemporâneas.
O curso possibilita condições para que o Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos esteja capacitado a compreender questões científicas, técnicas, sociais e econômicas do capital humano e de seu gerenciamento no seu conjunto, observados os níveis graduais do processo de tomada de decisão, bem como a desenvolver o alto gerenciamento qualitativo e adequado, revelando a assimilação de novas informações, apresentando flexibilidade intelectual e adaptabilidade contextualizada no trato de situações diversas, presentes ou emergentes nos vários segmentos de atuação, inclusive com a prática na visão de mercado.
Mensalidades para o ano de 2022.
R$ 382,54
Data de início do curso: 2022-08-01
Introdução à Administração: fundamentos. Desenvolvimento Organizacional, teorias, processo, modelos. Administração estratégica. Função Gerencial, gestão participativa e gestão pela qualidade total. Organização e seus princípios, estruturas organizacionais formais e informais, amplitude organizacional, autoridade e responsabilidade, centralização, descentralização e delegação de autoridade, departamentalização e suas variáveis. Conceitos de economia. Princípios de Economia. Modelos microeconômicos. Mercado e Preços; Demanda; Oferta. Estruturas de mercado. As concepçõese as leis da economia. Evolução da economia brasileira. Formação de blocos econômicos.
As organizações e a gestão de Recursos Humanos. Evolução da gestão de Recursos Humanos. Subsistemas de Recursos Humanos. Desafios da gestão de pessoas. Reflexão sobre a política geral de gestão de pessoas: a integração e a produtividade do trabalhador. Análise da gestão estratégica e da gestão de recursos humanos para os resultados organizacionais.
Mudanças atuais das perspectivas de Mercado. Análise do impacto de novas oportunidades na gestão empresarial e de pessoas: empreendedorismo, mercado de trabalho e novos líderes. O novo quadro da gestão empresarial e de pessoas no mercado atual.
O papel e os desafios do profissional de RH, segundo o conceito de competências. Competência: conceito e implicações. Metodologia de implantação da gestão por competências. Metodologia de inventário comportamental para mapeamento de competências. Competências organizacionais e individuais. Desenvolvimento profissional: plano de desenvolvimento individual e ascensão profissional com base em competências.
Conceitos de Endomarketing e definições sobre projetos. Valorização do marketing interno e comunicação integrada. Comprometimento dos funcionários e difusão da cultura organizacional. Elaboração dos projetos de Endomarketing. Ações estratégicas por meio do Endomarketing. Ações motivacionais por meio do Endomarketing. Apoio à gestão por meio do Endomarketing. Programas e implantação do endomarketing: vantagens competitivas.
Conceitos básicos e modelos de inovação estratégica. Fatores fundamentais na gestão da inovação. A inovação como um processo de gestão. Trajetórias tecnológicas e globalização aliadas a inovação estratégica. Competitividade e inovação. Planejamento estratégico. Estudos de caso de inovação estratégica.
A importância e os desafios da comunicação interna para o alcance das competências organizacionais e individuais. Desenvolvimento de competências por meio da difusão da cultura organizacional. Implicações da comunicação interna para o alcance de competências.
Conceitos. Mudanças nas relações de trabalho. Sistemas e processos organizacionais. Características empreendedoras. A motivação na busca de oportunidades. O funcionamento de um negócio. Estudo de viabilidade. Estrutura e elaboração de um plano de negócios.
Visão estratégica da administração de recursos humanos. A função estratégica da área de RH atrelada aos negócios da organização. As funções e perfil do gestor de RH contemporâneo. Planejamento de RH. Ferramentas para o planejamento estratégico de RH.
A organização como sistema social. Evolução da estrutura das empresas. O comportamento individual e grupal e suas implicações no ambiente de trabalho. As relações humanas nas organizações. A generalização de ocorrências no ambiente de trabalho.
Indicadores de Recursos Humanos para a tomada de decisões. Complexidade e análise das operações e manuseio dos indicadores. Diversos indicadores: Índice de Rotatividade ou Turnover, Absenteísmo, Índice de retenção de talentos, Retorno sobre o Investimento em Treinamentos (ROI em Treinamentos), Índice de reclamações trabalhistas, Clima Organizacional entre outros.
Responsabilidade Social: valores e ética empresarial. Indicadores e avaliação. Código de ética. Responsabilidade socioambiental. Instrumentos e indicadores. Desenvolvimento Sustentável e sustentabilidade corporativa. Responsabilidade ambiental e gestão ambiental pública e privada. Educação em direitos humanos. Educação para as relações étnico-raciais e o ensino de histórica e cultura afro-brasileira, africana e indígena.
Introdução à teoria dos jogos. Conceitos teóricos e fundamentais sobre jogos, técnicas e vivências empresariais. Racionalidade e irracionalidade de jogos e técnicas vivenciais. Modelagem de jogos. Dinâmicas e jogos. Aplicações de dinâmicas, jogos e técnicas vivenciais. Análise e avaliação de resultados obtidos por meio de dinâmica, jogos e técnicas vivenciais de empresa.
Natureza do conhecimento organizacional. Dimensões do conhecimento. Modelos de gestão do conhecimento. Organizações de Aprendizagem. Aprendizagem, criatividade e inovação.
Gestão do conhecimento organizacional: criação, captação, registro, análise, distribuição, compartilhamento e reutilização. Criação de canais de discussão de interesses comuns de todos os envolvidos. Conhecimento como estratégia.
Legislação social: definição e conceituação do Direito do trabalho; Evolução Histórica do Direito do trabalho. Relações do Trabalho: Sujeitos de Relação do emprego; empregadores; empregados; trabalhador autônomo; eventual e avulso; normas especiais de tutela de trabalho. Contrato Individual de Trabalho: Definição; condições; modalidades; obrigações e deveres dos contratantes; alteração; suspensão e interrupção. Direito Sindical: Entidades, categorias, contribuições, mensalidade social e contribuição assistencial, acordos e convenções coletivas e greve. Noções gerais de seguridade social. Saúde. Assistência Social. Previdência Social. Custeio da seguridade social. Benefícios previdenciários. Acidente de trabalho. Seguro desemprego.
Departamento de Pessoal: funções e atividades. Processo de admissão. Contratos de trabalho. Folhas de Pagamento. Remuneração adicional, benefícios e horas extras. Férias. 13º Salário. Rescisões contratuais. Dispensas legais e ausências.
Bases históricas da saúde do trabalhador. Política Nacional de Saúde e Segurança do Trabalho. Doenças ocupacionais causadas por agentes Físicos, Químicos e Ergonômicos. Prevenção de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais. Aspectos epidemiológicos das doenças do trabalho.
Visão geral de boas práticas de gestão para ampliar a compreensão sobre os riscos trabalhistas e a segurança ocupacional. Estabelecimento de políticas uniformes para tomada de decisões. Análise e relação da atual legislação para prevenção e conscientização.
Evolução da área de Gestão de Pessoas. Processo de Provisão de pessoal. O mercado de trabalho. O Planejamento na área de Recursos Humanos. Recrutamento de Pessoal. Seleção de Pessoal. Socialização. Aspectos Legais que envolvem o Recrutamento e a Seleção.
Cargo, função e tarefa: conceitos e diferenciação. Desenho de cargos. Modelos de desenhos de cargos. Enriquecimento de cargos. Aspectos motivacionais do desenho de cargos. Descrição e análise de cargos. Métodos de colheita de dados sobre cargos. Remuneração e Benefícios: conceitos e diferenciação. Plano de Carreira, Cargos e Salários: conceitos, legislação e aplicabilidade. Plano de Carreira, Cargos e Salários como função estratégica da área de Gestão de Pessoas.
Análise do mercado de trabalho atual. Análise do profissional solicitado com a remuneração ofertada. Análise de recursos financeiros disponibilizados. Criação de propostas de Plano de Carreira, Cargos e Salários. Planos de ação.
Contextualização e definição de estratégia. Ambiente externo das organizações. Plano estratégico da empresa. Princípios fundamentais do planejamento e controle de resultados. Análise de ambiente de negócio. Estratégias competitivas. Técnicas de análise de posição competitiva. Implementação de estratégias. Etapas para a formulação, implementação e acompanhamento das estratégias.
A empresa na era da informação. Vantagem competitiva. Solução de problemas com Sistemas de Informação. Impacto e Segurança na Implementação de Sistemas de Informação. Sistemas Empresariais Básicos. Sistemas de processamentos de transações. Sistemas de Informação Gerencial. Sistemas de Apoio à Decisão. Sistemas de Informações Executivas.
Planejamento e Organização Estratégica. Análise SWOT: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Confecção de SWOT para análise de mercado, mediante dados de um Setor ou Empresa.
Conceituação e Definição da Gestão do Desempenho Organizacional. Construção de Instrumentos de Avaliação de Desempenho com foco em Competências. Importância da avaliação de Desempenho na Produtividade da Empresa. Técnicas de Avaliação de Desempenho na Produtividade da Empresa. Avaliação de Potencial. Análise de resultados. Técnicas de Pesquisa em RH. Mensuração do trabalho de RH.
Coaching Pessoal. Processo de Desenvolvimento Pessoal. Estratos de Desenvolvimento. Psicologia Positiva. Desenvolvimento organizacional. Coaching Profissional. Aprendizagem: fatores hereditários e ambientais. Diferentes abordagens sobre o conceito de aprendizagem. Instrumentalização do Potencial Humano. Processo inovador de desenvolvimento. Mentoring.
Processo de Auditoria. Etapas, processos e estrutura de auditoria. Processo de Consultoria. Consultoria Interna de Recursos Humanos. Estrutura do processo de Consultoria Interna de RH. Consultoria e Auditorias como Instrumento de Monitoramento dos Recursos Humanos.
O Núcleo Docente Estruturante (NDE) será constituído por um grupo de docentes com atribuições acadêmicas de acompanhamento, atuante no processo de concepção, consolidação e contínua atualização periódica do Projeto Pedagógico do Curso (PPC).
Os membros do Núcleo exercem liderança acadêmica percebida na produção de conhecimentos na área, no desenvolvimento do ensino, e em outras dimensões entendidas como importantes pela Instituição, e que atuem sobre o desenvolvimento do curso.
Sendo assim, o NDE do curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade de Gestão Woli (FGW) é formado por 5 (cinco) docentes, incluindo o coordenador do curso como seu presidente. Destes, 100% possuem titulação stricto sensu e 100% trabalham em regime de tempo integral.
Portaria 567, de 16/12/2019 - D.O.U. Seção 1. pág. 48 em 18/12/2019.
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